7月9日，公司召开2024年中工作会暨第二次生产经营调度会。会议通报了上半年公司生产经营情况，分析了面临的形势和存在的问题，对下半年重点工作进行了安排部署。

会议指出，上半年，面对经济运行趋紧、市场持续下行、回款压力倍增等诸多挑战，公司上下顶住压力、主动作为，稳步推进各项工作，主要经济指标顺利实现“双过半”。

会议强调，要按照“一盘棋”的经营理念，认真贯彻落实集团和公司2024年度工作会议精神，坚定信心、笃行实干，全力冲刺年度目标任务。一要优化政策制度，激发经营活力。要强化片区经营力度，巩固扩大传统市场，不断提升经营质效。二要优化管控体系，加强技术质量建设。加强对新修编“三体系”文件的学习执行，强力推进标准化、规范化建设，逐步落实质量责任首负制。三要优化生产制度，强化重大项目管控。要加强重大项目的前期研究和分析论证，发挥好公司技术委员会在工程总体布局、关键技术突破和重大技术方案等方面的把关指导作用，全力保障重大项目的前期工作质量。四要优化职能定位，提升服务保障能力。要强化牵头生产部门的核心作用，加快落实辅助生产部门管理制度，提升服务保障能力。五要优化资源配置，积极开拓新兴领域。进一步加强同行业主管部门的沟通衔接，更加广泛、更深层次地参与重大项目规划、农业建设项目、数字化业务、水保生态等新兴板块业务，稳步扩大公司生产领域和服务范围，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

公司领导，董事会秘书、总经济师、副总工程师，各部门（子公司）主要负责同志参加会议。