1月29日上午，党委书记、董事长朱发昇主持召开公司2023年生产经营暨财务工作会议。党委副书记、总经理陈剑作了题为《踔厉奋发冲目标、勇毅前行创新局，为开创生产经营高质量发展新局面努力奋斗》的生产经营工作报告，财务总监魏周武作了《2022年财务管理工作报告》。

朱发昇对2022年生产经营和财务工作给予了肯定。他指出，2022年是极不平凡的一年，在多轮疫情冲击和经济下行压力增大等多重不利因素影响下，公司上下团结一心、顶住压力、主动作为，统筹疫情防控和生产经营，在经营业绩、智库建设、业务拓展、组织管理等方面都取得了较好成绩，圆满完成了年度生产经营任务，这是经理层履职担当、全体员工全力拼搏的结果。

他强调，2023年，是全面落实党的二十大的开局年，更是公司抢抓机遇、厚积薄发的关键时期。公司要深入贯彻落实习近平总书记关于治水工作的重要论述和党的二十大精神，按照集团和公司2023年工作会议要求，对标考核指标，早安排、早部署、早行动，以咬定青山不放松的精神笃定前行、奋勇向前，在新的一年里取得更大的成绩。

针对生产经营和财务工作，他要求，一是要持续巩固好主业基本盘。要紧紧抓住区域协调发展和黄河国家战略机遇，重点经营传统水利领域。紧扣我省经济发展用水需求和未来用水布局，深度挖潜。依托传统主业，加大新业务推进力度，提升公司综合实力和抗风险能力。二是要持续加大新业务培育发展力度，特别是针对数字化信息化、全过程工程咨询、抽水蓄能、工程总承包等业务要进一步加大支持力度，力争取得长足发展。三是要持续抓好相关资质申报和省内省外市场优化布局，规范各分（子）公司运营管理，持续加大新能源、市政、水生态水环境、工程总承包等专业资质申报升级力度。四是持续抓好生产和质量工作，做到生产进度和质量管控统筹兼顾、均衡发展。五是要持续做好科研创新工作，在2022年取得的丰硕成果基础上，以获取“高新技术企业”称号为契机，鼓励和支持传承创新，加大新技术的推广应用，不断增强综合技术创新能力。六是要加强人才队伍建设，坚持突出自有人才培养，启动后备人才选拔储备工作。进一步强化专业人才队伍建设，注重“高精专”人才引进。加大推优报优力度，推荐支持更多优秀人才进入国家和省级拔尖人才和领军人才队伍。七是要持续提高综合治理能力，严格落实重大风险防控、“三重一大”集体决策等程序，推进合规管理，不断健全财务管理制度，提升财务分析管控水平。切实抓好安全生产和年度重点工作落实等各项工作。

陈剑作生产经营工作报告

魏周武作财务管理工作报告

   部门负责人以上人员在主会场参加会议。各生产部门（子公司）总工、二级部门负责人，财务资产部、生产经营管理部、工程总承包管理部全体员工在分会场参加会议。