7月28日下午，公司召开2023年上半年生产经营工作总结会议。党委书记、董事长朱发昇主持会议并强调，我们要以实现“双过半”为契机，认真落实集团公司上半年生产经营工作会议精神，进一步坚定发展信心，锚定目标，全力冲刺，把下半年生产经营工作做得更深入、更扎实、更有效，全力以赴完成全年生产经营目标任务。党委副书记、总经理吕生玺总结上半年生产经营工作，动员部署下半年重点工作任务。

公司领导，董事会秘书、总经济师、副总工程师，各部门、子公司正副职，部门总工参加会议。

会上，卢学礼传达了28日上午集团公司生产经营工作会议精神，吕生玺全面总结了公司2023年上半年工作，系统分析了2023年下半年面临的形势，对2023年下半年生产经营工作进行了安排部署。

朱发昇指出，上半年，我们深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实“三抓三促”行动要求，突出重点、精准发力，在市场经营、项目生产、业务升级、技术创新、人才建设等方面均取得了进步发展，历史性地完成了鱼儿沟科研基地搬迁工作，全体干部职工团结奋进、克难前行，取得了经营指标“双过半”的良好成绩。他强调，现在到年底只剩下5个月时间，要完成全年生产经营目标任务艰巨，我们决不能有任何松懈。我们要认清形势，准确把握机遇，认真分析存在的问题与不足，采取强有力的工作措施，坚决打好下半年生产经营攻坚战。他强调，一是要保持战略定力，坚持一张蓝图绘到底。要继续保持战略定力，一以贯之抓落实，一茬接着一茬干，协同带动全盘工作整体提升。二是以实效为导向，着力提升核心竞争力。我们必须要着力提升经营水平，协调各方关系，严把产品质量，用优质高效的服务打动业主，大力发展数字化信息化，加快人才队伍建设，主动适应新一轮科技革命和产业变革，不断完善体制机制，努力将科技研发成果转化为生产变革，逐步实现质量变革和动力变革。三是团结一心，推动公司高质量发展。新基地、新起点，新使命、新作为。希望大家以乔迁新办公基地为契机，砥砺奋进、躬身实干，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从水电设计院65年的深厚积淀中汲取智慧和力量，将勇担重任、敢想敢为的奋斗精神渗透在日常工作中，确保在完成年度目标任务的基础上，把公司各项工作不断推向前进，为公司高质量发展增光添彩。

供稿：党群工作部（工会）

编审：彭东峰